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优化学校管理 构建和谐校园

2022-11-28 10:10 龚辉 今日文教周刊
优化学校管理 构建和谐校园
湖北省荆门市东宝区石桥驿镇盐池中学校长  龚辉
        荆门市东宝区盐池中学始建于1958年,距今已有60多年历史,是一所农村寄宿制初级中学。2009年盐池一中和盐池二中两校合并,现以一校两区方式办学。近年来,学校坚持以办人民满意学校为宗旨,以提升教育品质、提高师生综合素质为重点,深化内部改革,优化学校管理,真抓实干,锐意进取,学校教育教学呈现出良好的发展态势。学校先后荣膺“全国德育先进实验学校”、“全国五四红旗团委”、“荆门市先进职工之家”、“荆门市物理教学先进学校”、“荆门市教代会工作优秀单位”、“荆门市校园绿化先进单位”、“荆门市初中教育质量评估先进单位”、“东宝区最佳文明单位 ”、“东宝区中小学德育工作示范学校”等称号,连续十四年获东宝区“教育质量先进学校”,成为东宝区首届十佳学校之一。
        着眼“细”字,夯实师生德育管理
        学校从师德师风抓起,着力建设一支政治素质高、业务能力强、作风朴实、道德高尚的德育工作队伍。学校每周利用政治学习时间组织教师学习、重温教师职业道德规范,利用业务学习时间组织教师学习学生管理的最新理念、经验和做法,让教师从中学得学生的管理方法。每位教师每周做好政治学习笔记和业务学习笔记,每学期认真写好两篇师德体会,随时调整自己工作中的不足,真正做到以身作则,言传身教,以自身的人格魅力和丰富的学识感染学生。同时,学校充分发挥团总支、学生会和各班班干部的作用,组织学生干部值日,对每天各班学生的表现情况进行全面考核。通过学生自我教育、自我管理、自我评价,实现学生的自主管理和提高。并加强值班领导、值班教师和值周学生常规检查反馈、督促作用,使德育管理达到精细化。
        学校注重家庭、社会与学校教育的配合。学校团总支每学期组织学生到学校德育基地——象河福利院走访,举行主题团会,让学生在实践中受教育。针对当前学生教育的热点问题,通过举办家长学校和家长座谈会,共同商讨对学生的教育方法。并做好家访工作,教师和家长一道做好学生深入细致的思想工作,注重方式,沟通学生在校和家庭情况,提出学生在家、在校的学习常规要求,使学生在教师、家长的指导下,能够沿着正确的方向前行。同时,加强特殊学生的教育与转化,学校专门建立了包括留守学生、心理行为异常的学生等特殊学生档案,班主任每月走访、座谈学生,教师耐心细致地做好后进生的思想教育工作,做到不讲过头话,少批评、多鼓励,少指责、多帮助。使他们真正感受学校的温暖和老师的关爱。
        立足“实”字,常规管理有章可循 
        学校认真贯彻《荆门市中小学教学常规管理办法》,严格执行教学过程管理的五种制度,即集体备课制度、课堂巡查制度、备批周查制,教情学情调查反馈制、质量奖惩结帐制。牢固树立“质量强校”的思想,狠抓考试管理,建设优良的考风和积极进取的学风。科学、规范地组织各种考试,落实备考细节,积累典型经验,做好质量分析,明确得失,找准差距,拟定对策。通过达标课、研究课、示范课和各类教学竞赛等形式,拓展教师的专业发展空间,促进教师的专业成长。
        安全管理学校管理工作的重中之重。学校健全机构,完善制度,强化责任,注重细节,狠抓落实,切实保障学生安全。成立了以校长为组长、政教主任为副组长、班主任、宿舍管理员为成员的住宿生管理机构,责任到人,层层管理。制订了《住宿生管理制度》、《寝室卫生管理制度》、《寝室安全管理制度》、《“文明寝室”评比细则》等。对于寝室的布置,除学校统一布置(如学生值日名单、各项管理、评价制度等)之外,各班还自主创意,求新图奇,凸显“家”的氛围,让学生有“家”的感觉。周五学生离校时,全体班主任送学生到车站上车,学生全部上车了,班主任才离开;周日学生返校时,班主任在班内等待学生,宿管员在寝室等待学生,学校值班的领导教师在大门口迎接学生,扎扎实实建起学生安全“防护网”。
        突出“新”字,教育教学添活力
        以精神激励促学生成长。“精神激励”即最大限度通过各种表彰、鼓励、他人的赞许等来加强对学生思想教育、道德品质教育、世界观的教育。列宁说:“人的意识不仅反映了客观世界,而且创造了客观世界。”人的行为是由意识支配的,具有内在动机,而动机又由思想所支配。人的行为规律:思想→动机→行为→目标。目标是人追求渴望要达到的结果,动机是达到结果的主观原因,思想则是调节控制行为、动机的根本所在。盐池中学创新教育思路,开展了学生的精神激励建设,采取多种途径和形式,在教育教学中注入赏识、尊重、激励因素,天天讲,时时抓,使其成为激发学生学习的原动力。通过这些符合学生特点、彰显学校特色的活动,促进了学校各项工作的和谐发展。
        以教育科研促办学特色。科研是学校教育教学的重要组成部分。学校从更新教师观念入手,每周二定为业务学习时间,要求教师必须人人有课题,个个参与教学研究,指导教师走进新课程,并把教科研工作纳入教师量化管理,引导教师改变过去的看法,增强教科研意识。学校实施了骨干引领,为每个教师配备了电脑,投入资金建起了两个高规格的电教室、一个大型图书室,利用图书、网络提高教师科研能力,学校教科研工作步入了良性循环的轨道。
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