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用社会主义核心价值观引领企业文化建设

2014-08-04 09:24 文/ 陈慧 科技信息报今日文教周刊2014年7月18日B2版
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       随着市场经济的深化和竞争的加剧,企业文化在企业发展中的重要作用,越来越受到人们的重视。构建企业文化,必须首先进行核心价值体系建设,引导全体成员树立“共同价值”和“共同信仰”,确立广泛认同的核心价值观,进而靠文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,提升企业核心竞争力。以社会主义核心价值观为统领,打造有特色的企业文化,树立正确的企业核心价值观,才能更好地确保企业正确的发展方向,增强核心竞争力,推动企业的健康持久发展。
       一、企业文化构建要以社会主义核心价值观为导向
       “倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育和践行社会主义核心价值观。”党的十八大从国家、社会 和公民三个层面概括了社会主义核心价值观的价值目标、价值取向和价值准则。弘扬社会主义核心价值观,不仅为国家发展助力,更为民族进步铸魂。坚持社会主义核心价值观统领企业文化建设,用正确的价值观凝聚更多的正能量,才能推动企业和谐持续发展。
       倡导富强、民主、文明、和谐,提升企业全体成员的价值追求。在企业文化建设中,要以国家的富强,社会的民主、文明、和谐作为企业的第一价值取向,从思想上明确企业的社会责任。在享受国家优惠政策,得到社会支持的同时,要想到对国家的贡献,想到对社会的回报。在生产经营赚取利润的同时,要谋求合作与双赢。在财富增长的同时,要重视社会公益,扶助弱小。这样的企业,才能在内部利益多元化的条件下,培育更多的社会共识,建立共同的追求。
       倡导自由、平等、公正、法治,维护好职工的合法权益。在一些企业中,涉及企业生产经营、发展战略的重大决策,缺少民主决策过程,很少考虑员工的意见、愿望与要求。同时,员工缺少公平竞争的渠道,堵塞了人才合理的上升空间,因此企业很难得到员工的全力支持。员工是企业最宝贵的财富,是生产要素中最活跃的因素,缺少公平、公正,必然严重影响员工队伍的稳定,制约企业的正常发展。企业应该用社会主义核心价值观统领制度建设,注重全体成员的自由、平等,给予员工知情权、参与权、监督权,保证员工共享企业发展成果,保障员工的平等发展权利,才能解决好这些矛盾,构建好内部的和谐环境,保障企业的协调运转。
倡导爱国、敬业、诚信、友善,强化企业内部的道德建设。一个人的道德观念对其言行举止起着决定性作用,在当前一些人道德缺失的情况下,更要注重在企业成员中开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。作为企业的管理人员,不仅要爱国、敬业,更要讲诚信,讲友善。对员工的承诺,要说到做到,百分之百兑现。执行制度,也要辅之以必要的思想工作,不能把处罚作为唯一管理手段。另一个方面,员工不仅要讲诚信、友善,还要积极树立爱国、敬业精神,把爱国敬业精神化为积极奉献的行动,把诚实守信互助友爱融入到人与人之间文明交往中。要通过社会主义道德观的培育,在企业形成知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好氛围。
        企业要践行社会主义核心价值观,就要坚持正确的价值导向,唱响践行社会主义核心价值观的主旋律,营造良好的舆论氛围,运用核心价值观指导企业文化建设,使核心价值观深深植根于每个员工的头脑。在这个过程中,必须抓住几个关键环节。
一要加强核心价值观的教育与培育。在企业文化建设中,要强化社会主义核心价值观体系的灌输,引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观,树立国家利益至上的理念,树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。通过社会主义核心价值观教育,逐步塑造具有特色的企业核心价值观,培养员工的企业意识,增强对企业生存、发展的责任感。注意本企业典型的培养,积极选树各类模范人物,用身边人、身边事教育人、感染人,激励员工与企业同呼吸、共命运,发扬爱岗敬业、勇于奉献的精神。当个体的价值观与企业价值观一致时,员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。一个企业如果能使其价值观为全体员工接受,并以之为自豪,那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
       二要加强领导人的表率作用。企业领导者的个人价值观,影响企业的价值观,企业领导者的文化理念,左右着企业文化的形成。坚持社会主义核心价值观,加强企业文化建设,首先要从企业负责人做起,从各级管理人员做起。带好一个企业,领导者首先要明确,人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。企业领导班子成员要做践行社会主义核心价值观的模范,做社会主义道德的示范者,诚信风尚的引领者,公平正义的维护者,带领员工共同实现中国梦的价值追求。
三要加强规章制度建设,强化制度的制约作用。规章制度要具体细化,对企业上下所有人都能有严格的约束,制定的基本着眼点必须以人为中心,突出人本管理,体现自由、平等、公正、法治。企业领导者要尊重员工、理解员工,尤其要尊重员工的劳动。要加强企业职代会制度和民主管理制度建设,通过职代会、行务公开等民主管理形式,疏通领导与员工之间交流思想的渠道,使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。要努力优化用人环境, 建立与企业核心价值观相一致的用人制度,努力开发每个员工的潜能,塑造高素质的员工队伍,实现人的全面发展。要加强工会建设,发挥桥梁和纽带作用,从制度监督层面履行工会职责,维护职工权益,进而达到凝心聚力,把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、奋发向上的和谐团队。
          (作者单位:山东张店农村商业银行股份有限公司)

                                           

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