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       随着市场经济的深化和竞争的加剧，企业文化在企业发展中的重要作用，越来越受到人们的重视。构建企业文化，必须首先进行核心价值体系建设，引导全体成员树立“共同价值”和“共同信仰”，确立广泛认同的核心价值观，进而靠文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，提升企业核心竞争力。以社会主义核心价值观为统领，打造有特色的企业文化，树立正确的企业核心价值观，才能更好地确保企业正确的发展方向，增强核心竞争力，推动企业的健康持久发展。
       一、企业文化构建要以社会主义核心价值观为导向
       “倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。”党的十八大从国家、社会 和公民三个层面概括了社会主义核心价值观的价值目标、价值取向和价值准则。弘扬社会主义核心价值观，不仅为国家发展助力，更为民族进步铸魂。坚持社会主义核心价值观统领企业文化建设，用正确的价值观凝聚更多的正能量，才能推动企业和谐持续发展。
       倡导富强、民主、文明、和谐，提升企业全体成员的价值追求。在企业文化建设中，要以国家的富强，社会的民主、文明、和谐作为企业的第一价值取向，从思想上明确企业的社会责任。在享受国家优惠政策，得到社会支持的同时，要想到对国家的贡献，想到对社会的回报。在生产经营赚取利润的同时，要谋求合作与双赢。在财富增长的同时，要重视社会公益，扶助弱小。这样的企业，才能在内部利益多元化的条件下，培育更多的社会共识，建立共同的追求。
       倡导自由、平等、公正、法治，维护好职工的合法权益。在一些企业中，涉及企业生产经营、发展战略的重大决策，缺少民主决策过程，很少考虑员工的意见、愿望与要求。同时，员工缺少公平竞争的渠道，堵塞了人才合理的上升空间，因此企业很难得到员工的全力支持。员工是企业最宝贵的财富，是生产要素中最活跃的因素，缺少公平、公正，必然严重影响员工队伍的稳定，制约企业的正常发展。企业应该用社会主义核心价值观统领制度建设，注重全体成员的自由、平等，给予员工知情权、参与权、监督权，保证员工共享企业发展成果，保障员工的平等发展权利，才能解决好这些矛盾，构建好内部的和谐环境，保障企业的协调运转。
倡导爱国、敬业、诚信、友善，强化企业内部的道德建设。一个人的道德观念对其言行举止起着决定性作用，在当前一些人道德缺失的情况下，更要注重在企业成员中开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。作为企业的管理人员，不仅要爱国、敬业，更要讲诚信，讲友善。对员工的承诺，要说到做到，百分之百兑现。执行制度，也要辅之以必要的思想工作，不能把处罚作为唯一管理手段。另一个方面，员工不仅要讲诚信、友善，还要积极树立爱国、敬业精神，把爱国敬业精神化为积极奉献的行动，把诚实守信互助友爱融入到人与人之间文明交往中。要通过社会主义道德观的培育，在企业形成知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好氛围。
        企业要践行社会主义核心价值观，就要坚持正确的价值导向，唱响践行社会主义核心价值观的主旋律，营造良好的舆论氛围，运用核心价值观指导企业文化建设，使核心价值观深深植根于每个员工的头脑。在这个过程中，必须抓住几个关键环节。
一要加强核心价值观的教育与培育。在企业文化建设中，要强化社会主义核心价值观体系的灌输，引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，树立国家利益至上的理念，树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。通过社会主义核心价值观教育，逐步塑造具有特色的企业核心价值观，培养员工的企业意识，增强对企业生存、发展的责任感。注意本企业典型的培养，积极选树各类模范人物，用身边人、身边事教育人、感染人，激励员工与企业同呼吸、共命运，发扬爱岗敬业、勇于奉献的精神。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
       二要加强领导人的表率作用。企业领导者的个人价值观，影响企业的价值观，企业领导者的文化理念，左右着企业文化的形成。坚持社会主义核心价值观，加强企业文化建设，首先要从企业负责人做起，从各级管理人员做起。带好一个企业，领导者首先要明确，人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。企业领导班子成员要做践行社会主义核心价值观的模范，做社会主义道德的示范者，诚信风尚的引领者，公平正义的维护者，带领员工共同实现中国梦的价值追求。
三要加强规章制度建设，强化制度的制约作用。规章制度要具体细化，对企业上下所有人都能有严格的约束，制定的基本着眼点必须以人为中心，突出人本管理，体现自由、平等、公正、法治。企业领导者要尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。要加强企业职代会制度和民主管理制度建设，通过职代会、行务公开等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。要努力优化用人环境， 建立与企业核心价值观相一致的用人制度，努力开发每个员工的潜能，塑造高素质的员工队伍，实现人的全面发展。要加强工会建设，发挥桥梁和纽带作用，从制度监督层面履行工会职责，维护职工权益，进而达到凝心聚力，把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、奋发向上的和谐团队。
          （作者单位：山东张店农村商业银行股份有限公司）