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       本报讯  今年以来，山东省高密农商行柴沟支行在清收不良贷款工作中，任务面前出思路，强力清收不怕苦，困难面前抢机遇，知难而进不厌战，支行领导带领全体员工身先士卒，发扬蚂蚁啃骨头的精神，使上半年清不良任务完成取得了显著成效。具体措施如下：
       （一）、协调银企关系，方法得当促清收 。  客户（企业）是上帝，与农商行又是鱼水半系。凭着多年相互支持、共同发展所建立的银企关系，该支行积极与客户沟通，以降低企业不良贷款占用份额为前提，以减轻企业经营成本费用为最终目的，取提对农商行清收工作的大力支持，从而有效化解了资金风险，起到明显效果。
       （二）、利用征信法宝，抢抓机遇强清收。  利用征信系统，对客户信用状况进行客观评价,是提升客户信用口杯的有效平台，也是清收不良贷款的最佳时机，更是最有利的法宝
      （三）找准问题症结，百战不殆清不良。  清收不良贷款虽然艰难，但如果找准症结，问题就会迎刃而解。为做好清收工作，在工作之余，该支行组织外勤人员认真进行分析每笔贷款形成不良的原因，找出问题症结，进行分类排队，本着先认账，后认还的原则进行清收。同时配合“快贷通”全面推广的有力时机，积极宣传农商行的信贷政策，起到明显效果。
      （四）实行按劳取酬，科学管理促清收。  清收不良贷款，一朝一夕是很难看出结果的，收回每笔不良贷款，都要花费信贷人员大量的精力和时间，有的跑断了腿磨破了嘴也不一定能收获，但不出成绩并不能说信贷人员就没有工作，利用业绩考核工资的办法有时是不可取的，为调动外勤人员的工作积极性，今年年初在制定工资考核办法时，实行人性化管理，只要对多年前形成的不良贷款成功下发催收通知书，尽管部分借款户暂时无能力偿还债务，在认账的基础之上，一旦有经济实力，信贷人员就一定能收回贷款，所以视同收回现金进行考核。此办法一出台，大大激发员工工作积极性，清收不良士气高昂。
      （五）利用法律武器，强力清收降不良。  为此，该支行每周一坚持组织员工进行法律、法规知识的学习，起到了很好的效果，目前，在该支行兴起了人人愿意深入到户去清收，个个自觉学习法规的好局面。