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       维护检修、冶金设备制作安装综合发展的企业。近年来，我们扎实有效地组织开展以“安康杯”竞赛为主要内容的安全工作竞赛，确保了公司安全生产的健康发展。但在实际工作中，我们仍感觉有很多不足。现就结合这一活动，如何强化班组劳动保护工作，使职工真正得到保障和实惠作一简论述。
       一、 抓思想认识到位，不断完善竞赛网络体系
       认识是行动的先导，思想认识的高度决定着“安康杯”竞赛活动的力度和深度。搞好班组和职工劳动保护工作，是有效促进企业安全生产，对职工利益的最大维护。设备检修部承担烧结、炼铁、炼钢、轧钢，焦化厂、水泥厂等生产设备的维护管理，除新区新上设备运行时间短，设备完好率较高，旧区设备从建厂到现在一直处于“缝缝补补”、“修修剪剪”的状态，随着生产规模的不断提高，设备不断扩容和更新，再加设备陈旧、老化严重，安全工作已成为我们最迫切的需要。
        安全搞不好，必然影响到经济效益的提高。且不说给职工队伍、职工家庭造成的精神创伤，同时也损坏企业的整体形象。为此，我认为，要以“安康杯”竞赛为载体，夯实班组安全管理，就必须从加强职工劳动保护入手，思想上、认识上、行动中，处处都要强化劳保意识，要做到 “三个到位”：一是组织领导到位。成立领导小组，并设立专务办公室。同时公司所属生产单位都相应成立领导小组，具体指导活动的开展。二是目标落实到位。要确定具体目标：加大行政安全管理，强化群众安全监督。坚决遏制重、特大事故。三是安全队伍到位。要始终保证机构人员与实际需要相适应的安全监督检查力量。
        二、 抓现场管理到位，全面实现劳动保护全过程控制。
　　（一）坚持过程控制不放松，要促进各级管理人员安全责任到位。一是职能科室牵头，一月一次对主管安全的领导责任人进行考核，并公布每个人的考核结果；二是落实“安全管理过程控制备案制”，实现现场动态管理与月度静态考核的紧密结合；三是要始终坚持安全重点对口监控周调度、月通报制度；四是严肃认真地进行现场隐患整改和停头停面追踪调度制度；以上工作要深入到个班组，与班组和班组长考核直接挂钩，通过各种责任制的落实，来有效地保证安全生产。   
      （二）以宣传贯彻《安全操作规程》为切入点，分层分口掀起规范操作行为，提高业务技能热潮。分别在新老两区组织各单位结合各自的实际，按照各自的工程操作标准，举办安全业务技能培训班，同时发挥三级、四级安全教育培训的作用，对职工进行培训。工会、团委还要充分发挥优势，每年举办一次职工技术大比武，将安全知识纳入比武的内容，从而提高职工学安全知识的积极性。
       （三）坚持动态质量标准化建设不动摇，严格标准，常抓不懈。要改变过去每季一次的达标验收，变静态考核为动态考核，增加考核的实效性，年初开始，组织相关人员对班组的安全、现场、环境、劳动纪律、劳保穿戴等进行检查和考核，并纳入“星级班组”建设的范围，在劳保方面，我们特别注重从保护职工切身利益出发，建制建档，严格落实，使安全工作保持良好的状态。
        三、 抓监督检查到位，确保实现安全生产
      （一）注得专职安监员作用的发挥，强化现场监督检查的力度。检修现场人员的“三违”，是导致各类事故发生的最直接原因，而安监员在现场严格把关，是有效制止和杜绝“三违”现象出现的“克星”。我们必须投入大量精力抓好安监员现场作用的发挥。简单来说，要注重以下几个方面：
      一是在安监系统先后组织开展 “创优争先”竞赛活动，对安监人员实行月度评比奖励制度；
       二是严格考核。我们在对安监人员进行思想、作风、组织整顿的基础上，着重抓对安监人员的考核制约机制。对现场的安全质量与安监人员挂钩，根据工作政绩，实行百分制考核；
      三是强化安全监督检查。第一是动态查，查死角。安全小分队检查，不提前下通知，按照作业计划排定工作地点，覆盖检查。第二是反复查，查反复。按照检查问题整改的时间要求，采取“杀回马枪”的方式反复检查，对到期不整改的，按照有关规定加倍处罚。第三是重点查，查重点。对排定的安全薄弱单位，小分队重点挂靠，督促整改，落实兑现。
     （二）注重群监员作用的发挥，实现安全生产的全方位管理。在群众安全工作中，我们要始终坚持以工会劳动保护监督检查“三个条例”为总抓手，选派一定数量的、有责任心的、安全意识强的职工做群监员，坚持现场监督检查不断线。各级安全组织始终坚持群众安全监督检查不断线、不空班。在群监员管理上，实行月度实绩考评，把群监员的实绩考评与年终总结评比相结合，每年召开一次群众安全工作经验交流表彰会议，对群监员进行大张旗鼓的表彰奖励。
       四、 抓竞赛活动到位，促进“安康杯”竞赛的不断深化
       为使职工安全保护工作得到明显的成效，我们在实际工作中，围绕安全主题活动抓撬边，抓落实，促进重心下移。组织开展以“抓双基，促规范，保安全，增效益”为主要内容的“抓保促增”竞赛活动，加强班组自主管理，加强安全管理重心下移，确保“安全效益上台阶”。此外，要扎实做好“我为安全献一计”、“百日安全无事故”等竞赛活动；要注重不断强化安全薄弱人物的帮教转化工作，认真搞好职工的安全教育。
　　                               （作者单位：首钢长治钢铁有限公司设备检修部）